"Nous ne sommes pas ici pour trouver une solution aux insomnies de vos collaborateurs"
Nous faisons en sorte que ça reste lié
« Soyons honnêtes, en tant que responsable de formation, il n'est pas très difficile de trouver une formation pour renforcer les compétences en vente, en communication et en management de vos employés. En revanche, il est d'autant plus difficile de trouver un partenaire de formation qui peut réfléchir avec vous, voire anticiper, et offrir des contenus d'apprentissage qui rappelle à vos collaborateurs des situations qu'ils reconnaissent. L'apprentissage évolue d'une mission vers une chance au moment où vous réalisez l'importance de devenir plus fort sur le plan personnel. Chez Cameleon, nous aimons traduire cela par « avoir envie ». L’envie d'apprendre est la magie qui fait augmenter exponentiellement le taux de réussite d'une formation.
Comme un caméléon
Ce n’est malheureusement pas en utilisant des contenus préconçus sur la matière et en faisant chauffer la classe à l’avance que vous donnerez envie aux participants. C’est sans aucun doute une manière efficace de trouver une solution aux problèmes de sommeil, mais pas un type de formation à laquelle nous voulons nous associer. Une demande de formation est pour nous une occasion de comprendre pourquoi vos collaborateurs ont besoin d’une formation et de nous interroger sur la forme que cette formation doit avoir pour réussir à transmettre les compétences et attitudes manquantes. Comme un caméléon qui se réinvente encore et encore.
Évaluer les personnes en fonction de leur valeur
Le fil rouge réside invariablement dans le fait que nous rendons le contenu général d’apprentissage court et concret afin que les participants se reconnaissant puissent en discuter avec les collègues et les dirigeants et les mettre en pratique directement. C’est une manière d’évaluer les personnes sur leur valeur et de prendre leur expérience comme point de départ pour continuer à progresser. C’est aussi une manière de rendre nos services tangibles et mesurables pour vous en tant que client afin que vous puissiez suivre l’évolution de vos collaborateurs.
Nous espérons enfin que chacune de nos formations représente pour vos collaborateurs un jalon qui donnera un nouveau souffle à leur carrière professionnelle et qui influencera positivement les résultats de votre entreprise. Nous mettons ainsi la barre haut, mais soyez assuré que nous ferons tout ce que nous pouvons pour la franchir encore et encore.
Tommie Harnie & Nico Beckers
Nous faisons en sorte que nos formations restent liées
- Une formation ne peut être que couronnée de succès si les collaborateurs ont envie, ou développent grâce à notre approche l’envie d’y participer. Par exemple parce qu’ils pourraient devenir meilleurs dans leur job ou se renforcer sur le plan personnel.
- Apprendre est un processus continu et un événement social. C’est pourquoi nous cherchons toujours une manière d’inscrire naturellement nos formations et trajets dans un environnement de travail et de les adapter à la culture de votre entreprise. Focus sur l’activité.
- Apprendre et travailler vont de pair.
- Nous construisons une formation non pas sur la base de connaissances, mais plutôt sur la base de l’expérience de vos collaborateurs et de situations reconnaissables. Votre collaborateur doit immédiatement pouvoir adapter chaque contenu de la formation à la pratique de sa fonction.
- Nous ne manquerons pas de confronter vos collaborateurs et de leur lancer des défis. Une formation n’est pas un jour de congé. Vos collaborateurs sont des adultes qui ne suivent pas une formation pour dormir tranquillement ou pour confirmer ce qu’ils savent déjà. Nous osons mettre le doigt là où ça fait mal parce que nous allons ensuite proposer une solution.
- Grâce à nos formations, vos collaborateurs sont capables d’obtenir de meilleurs résultats avec les bonnes compétences et attitudes. C’est pourquoi nous accordons beaucoup d’importance aux comptes rendus et aux données de mesure. En tant que responsable des formations, vous pouvez ainsi tirer les conclusions et soutenir davantage vos collaborateurs dans leur développement.
